บริการของเรา
ด้านที่ปรึกษาควบคุมงานก่อสร้าง
บริษัทเอ็นยิเนียริ่งพลัสเป็นที่ปรึกษาที่ให้บริการการควบคุมและตรวจงานก่อสร้าง ซึ่งเรามีทีมงานที่มีพร้อมด้วยหลักวิชาการด้านงานช่างและมากด้วยประสบการณ์ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายของผู้ว่าจ้าง
ควบคุมคุณภาพงาน
เป็นตัวแทนเจ้าของโครงการในการควบคุมงาน ก่อสร้างให้ได้คุณภาพ การตรวจรับงาน ให้ถูกต้องสมบูรณ์ตามหลักวิชาชีพอย่างมีประสิทธิผล
ควบคุมแผนงาน
เป็นตัวแทนเจ้าของโครงการในการควบคุมแผนงาน ให้งานก่อสร้างดำเนินไปอย่างถูกต้อง ให้การคุมงานก่อสร้างเป็นไปอย่างราบรื่น ตามระยะเวลาที่กำหนด
รายงานความก้าวหน้า
จัดทำรายงานสรุปความก้าวหน้างานก่อสร้างอาคาร ในระหว่างการคุมงานก่อสร้างให้เจ้าของโครงการรับทราบ
แก้ไขปัญหา
ตรวจสอบและเสนอแนวทางแก้ไขปัญหาต่างๆ ที่อาจเกิดขึ้นในระหว่างการคุมก่อสร้าง รวมถึงนำเสนอแนวทางป้องกันปัญหาต่างๆ ที่อาจจะเกิดขึ้น และเป็นความเสี่ยงของโครงการในอนาคต
ควบคุมราคา
ตรวจสอบและเปรียบเทียบราคาแทนเจ้าของโครงการ ทั้งผู้รับเหมาหลัก และงานอื่นๆที่เกี่ยวข้อง พร้อมทั้งเป็นตัวแทนเจ้าของโครงการ ในการต่อรองราคาที่เหมาะสม ก่อนบริการคุมงานก่อสร้าง
ขอบเขตการให้บริการ
เป็นตัวแทนเจ้าของโครงการในการควบคุมคุณภาพงานก่อสร้าง การตรวจรับงาน และการอนุมัติเสนอจ่ายเงินไปยังเจ้าของโครงการ เมื่องานถูกต้องสมบูรณ์ตามหลักวิชาชีพอย่างมีประสิทธิภาพ
เป็นตัวแทนเจ้าของโครงการในการควบคุมแผนงานให้งานก่อสร้าง ดำเนินไปอย่างถูกต้อง รวมทั้งตรวจสอบและเสนอแนวทางแก้ไขปัญหาต่างๆที่อาจเกิดขึ้นในระหว่างการก่อสร้าง
ทางผู้ควบคุมงานจะจัดทำรายงานสรุปความก้าวหน้างานก่อสร้าง ให้แก่ทางเจ้าของโครงการ ทุก 30 วัน โดยที่จะมีการประชุมประจำสัปดาห์พร้อมรายงานการประชุมทุกสัปดาห
ขอบเขตการให้บริการ
เป็นตัวแทนเจ้าของโครงการในการควบคุมคุณภาพงานก่อสร้าง การตรวจรับงาน และการอนุมัติเสนอจ่ายเงินไปยังเจ้าของโครงการ เมื่องานถูกต้องสมบูรณ์ตามหลักวิชาชีพอย่างมีประสิทธิภาพ
เป็นตัวแทนเจ้าของโครงการในการควบคุมแผนงานให้งานก่อสร้าง ดำเนินไปอย่างถูกต้อง รวมทั้งตรวจสอบและเสนอแนวทางแก้ไขปัญหาต่างๆที่อาจเกิดขึ้นในระหว่างการก่อสร้าง
ทางผู้ควบคุมงานจะจัดทำรายงานสรุปความก้าวหน้างานก่อสร้าง ให้แก่ทางเจ้าของโครงการ ทุก 30 วัน โดยที่จะมีการประชุมประจำสัปดาห์พร้อมรายงานการประชุมทุกสัปดาห
โดยมีรายละเอียดงาน ตามขั้นตอนต่างๆ ดังนี้
ช่วงก่อนการก่อสร้าง (Pre-construction Process)
- การคัดเลือกผู้รับเหมา การตรวจสอบต่อรองราคา
- ประมูลงานคัดเลือกผู้รับเหมาหลัก และผู้รับเหมาส่วนงานอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องทุกระบบ และตรวจสอบปริมาณงานว่าเนื้องานมีมากน้อยเพียงไร ระยะเวลาที่เสนอทำสัญญาเหมาะสมหรือไม่
- หากพิจารณาตามมาตรฐานวิชาชีพแล้ว ระยะเวลา และราคาที่ผู้รับเหมา ณ. ปัจจุบันนำเสนอยังไม่เหมาะสม ผู้ควบคุมงานจะเป็นตัวแทนเจ้าของโครงการในการต่อรองต่อไป
- เมื่อได้ข้อสรุปสำหรับงานรับเหมาหลัก และงานอื่นๆ ทุกส่วนที่เกี่ยวข้องแล้ว ผู้ควบคุมงานจะดำเนินการตรวจสอบงวดงานในสัญญา นำเสนอให้เจ้าของโครงการลงนาม เพื่อเริ่มดำเนินการก่อสร้างต่อไป
ช่วงก่อสร้าง (Construction Process)
- ดำเนินการจัดการบริหาร และควบคุมงานก่อสร้างให้ดำเนินไปอย่างมีประสิทธิภาพ
- จัดเตรียมเอกสารสำหรับบริหาร และควบคุมงาน เพื่อให้ทุกฝ่ายทราบขอบเขตหน้าที่ และความรับผิดชอบ กำหนดวิธีการรับ-ส่งเอกสารการขออนุมัติวัสดุ แบบรายละเอียดต่างๆ (Shop Drawing) ตลอดจนการกำหนดแบบฟอร์มมาตรฐานต่างๆ ที่จะใช้ในโครงการ
- ตรวจสอบแผนการก่อสร้างหลัก (Master Construction Schedule) เพื่อใช้ในการติดตามผล
- ตรวจสอบรายงาน และแผนงานก่อสร้างประจำเดือน
- ตรวจสอบแผนกำลังคนที่ใช้ในการก่อสร้างให้เหมาะสมกับการก่อสร้างแต่ละขั้นตอน
- ตรวจสอบการใช้เครื่องจักรให้มีปริมาณ และกำหนดตำแหน่งที่เหมาะสมในการก่อสร้าง
- จัดเตรียมแผนการจัดส่งวัสดุ อุปกรณ์ ที่ต้องจัดซื้อโดยเจ้าของโครงการให้เหมาะสมกับช่วงเวลา และระยะเวลาก่อสร้าง
- ให้คำปรึกษาเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงปริมาณ และการต่ออายุสัญญา
- ควบคุมให้มีการก่อสร้างอย่างถูกต้องตามแบบ และรายการก่อสร้าง และให้แล้วเสร็จตามกำหนดเวลา
- ควบคุมคุณภาพวัสดุ และฝีมือการก่อสร้าง
- ควบคุมให้มีวิธีการก่อสร้างที่ปลอดภัย และไม่เกิดมลภาวะแก่บริเวณก่อสร้าง และใกล้เคียง
- ประสานงานระหว่างเจ้าของโครงการ ผู้ออกแบบ และผู้รับเหมา
- จัดประชุม และติดตามความก้าวหน้าของงานจัดทำรายงานประจำเดือน
- ตีความตามรูปแบบ รายการ และสัญญา ให้การก่อสร้างดำเนินไปด้วยดี โดยไม่เกิดความเสียหายแก่งาน และเจ้าของโครงการ
- สั่งหยุดงานหรือสั่งแก้ไข เมื่อเห็นว่าจะเกิดความเสียหายต่อการก่อสร้าง หรือเป็นอันตรายต่อชีวิตและ ทรัพย์สิน
- ประสานงานระหว่างผู้รับเหมาระบบ ผู้รับเหมาหลัก ตลอดจนผู้รับเหมาย่อยรายอื่นๆให้ดำเนินการสอดคล้องกัน
- ตรวจสอบคุณภาพ รับมอบงาน
ช่วงหลังการก่อสร้าง ( Post-Construction Process)
- จัดบุคลากรในการบันทึก และรับรายการแก้ไข
- ประสานงานกับผู้เกี่ยวข้องฝ่ายต่างๆ เพื่อแก้ไขตามรายการ
- จัดทำรายการส่งมอบพื้นที่ และวัสดุอุปกรณ์ต่างๆ ให้กับเจ้าของโครงการ
- จัดการให้บริษัทผู้รับเหมาจัดทำรายการคู่มือการใช้อาคาร รายชื่อวัสดุ การรับประกันวัสดุ การซ่อมบำรุงต่างๆ
- รวบรวมระบบกุญแจ
- รวบรวมตรวจสอบ As built Drawing เพื่อเก็บไว้เป็นข้อมูลของโครงการต่อไป